Mes services
Offres productisées. Portées claires, jalons nets, pas d’engagement flou.
Déploiement de l'IA pour les équipes d'analyse d'affaires
La plupart des équipes d'analyse d'affaires savent que l'IA pourrait transformer leur façon de travailler, mais les projets pilotes s'enlisent : prolifération d'outils, dérive des prompts, aucune mesure d'adoption. Je mets en place un flux de travail prêt pour la production, de bout en bout — sélection des modèles, bibliothèque de prompts versionnée et guide de gestion du changement que le prochain analyste pourra suivre sans moi.
- Sélection des outils (Claude, Copilot, solutions internes) avec matrice de compromis coûts et gouvernance
- Bibliothèque de prompts avec contrôles de qualité et gestion des versions
- Ateliers d'habilitation et guides d'exécution adaptés à chaque rôle
- Tableau de bord d'adoption avec télémétrie d'utilisation hebdomadaire
Analyse d'affaires et exigences
Les équipes de développement construisent la mauvaise chose parce que le document d'exigences fait 60 pages illisibles. J'interviens comme analyste d'affaires principal sur une initiative précise — je mène la découverte, cartographie les processus actuels et cibles, et rédige un dossier d'exigences à partir duquel votre équipe peut développer dès le premier jour.
- Entrevues avec les parties prenantes et ateliers d'exigences animés
- Cartographie des processus BPMN (état actuel et état cible) avec analyse des écarts
- Exigences fonctionnelles et non fonctionnelles assorties de critères d'acceptation
- Carnet de récits utilisateurs priorisé pour la planification des sprints
Conseil en transformation numérique
Les dirigeants qui modernisent des opérations existantes tombent dans le même piège : argumentaires de fournisseurs, pression du conseil et feuille de route qui ignore la réalité opérationnelle. J'apporte un conseil de niveau exécutif fondé sur plus de 15 ans de transformations bancaires, ferroviaires et aéronautiques — et vous repartez de chaque séance avec des décisions concrètes pour le trimestre suivant, pas avec un jeu de 200 diapositives.
- Évaluation de l'architecture actuelle et des capacités
- Feuille de route cible avec phasage et carte des dépendances
- Gouvernance, RACI et jalons de rentabilité par phase
- Pochette de briefing exécutif pour conseil / comité directeur
Pas sûr du bon choix ?
Planifions un court appel découverte pour cadrer votre besoin — si rien ne colle, je vous orienterai ailleurs.